"Ребрендинг компании - цель, причины, технология"

Идея: "Агентство Лисковского" ^ТМ

Рекламный дизайнер: Люба Скиданова

Ребрендинг компании максимально эффективен, если в обновленный бренд компании будут заложены не только показатели сегодняшнего дня, а и завтрашнего.

Ребрендинг компании – это сильная и мощная стратегическая атака в борьбе за уверенное будущее. Решившись на ребрендинг компании и обновление себя, компания планирует возможности и шансы, строит для себя новые пути в параллельных реальностях.

Если же говорить более сухим и прагматичным языком, вовремя и правильно проведенный ребрендинг компании дает доход. Настоящий и прогнозируемый. Цель ребрендинга компании - есть увеличение гудвила. Частота упоминания причины ребрендинга компании в СМИ стала настолько активной, что иногда кажется, что не все понимают суть, причины, сложность и важность технологии ребрендинга компании. Что такое ребрендинг компании и нужен ли он ей?

В среде маркетологов деление на ярых приверженцев ребрендинга компании и тех, кто его также яростно отрицает существует в пропорции, где-то 50 на 50. Как обычно, правы и те и другие.

Для проведения ребрендинга компании может быть много причин. Самые очевидные причины ребрендинга, для которых причиной ребрендинга есть переход товара, услуги или компании в новое качественное состояние. Слияние и поглощение, изменение масштабов компании, чаще всего выход на другие, более устойчивые рынки. Смены сферы деятельности, смена целевой аудитории и тому подобное. А что же делать компаниям, которых не коснулись вышеперечисленные изменения в бизнесе? При этом они видят неутешительную картину невозможности роста и развития, «старения» целевой аудитории, сложность в соответствии современному экономическому пространству.

В красивой картине о ребрендинге компании, однако, существует несколько «однако». Например, основа проведения качественного ребрендинга компании - полный маркетинговый аудит компании. Однако! Исследований и обработанных результатов мало.

Ребрендинг компании максимально эффективен, если в обновленный бренд будут заложены не только показатели сегодняшнего дня, а и завтрашнего. Хорошо, если компания, которая занимается ребрендингом, привлекает специалистов типа: идеологов, политологов, аналитиков и пр. В таком случае уверенность в правильной маркетинговой стратегии и «заделе» на несколько десятков лет вперед гораздо больше.

Еще одним очень сильным «однако» есть внутренний маркетинг компании, корпоративная культура, своеобразная «генетическая память» всех работающих и сотрудничающих с объектом ребрендинга компании. Отсутствие понимания в неизбежности смены внутренних процессов может сыграть злую шутку в виде зря потраченных средств и времени. Кстати, нельзя не учитывать при выборе процесса ребрендинга компании, старый как мир фактор: человеческий. 

ПРИЧИНЫ РЕБРЕНДИНГА

В основе причины ребрендинга компании должны лежать экономические и маркетинговые показатели, а не дань моде, попытка списать руководительские огрехи или банальное тщеславие. Наверное, не стоит говорить, что подобных ошибок можно избежать, работая с экспертами этого дела?

Причины ребрендинга компании:

• производится репозиционирование (изменение качества или статуса товара или услуги, целевой аудитории);
• необходимо изменение мнения и отношения потребителей к торговой марке, бренду;
• развивитие бизнеса, смена бизнес основы предприятия, привлечение средств;
• необходима смена управленческой модели;
• есть размывание существующего бренда;
• необходимость соответствовать высокой скорости технологических инноваций и изменяющимся запросам;
• остро ощущаемый пик жизненного цикла компании, товара или услуги.

И это все касается не только крупных мульнациональных компаний! Очень часто сторонники материального инвестирования аппелируют к высокой рисковости и неоднозначности эффективности проведения ребрендинга компании. Одна из классических ошибок человека - это неумение адекватно оценивать риски.

Бездействие может стать противодействием вашему бизнесу. Вы можете очень сильно рисковать, если вы избегаете рисков и считаете, что если самый "безопасный" вариант - оставить все, как есть. А для оценки эффективности проведенного ребрендинга компании есть масса технологий – самая простая, ROI – коэффициент возврата инвестиций.

Как резюме – проведение ребрендинга компании, процесс не быстрый и не легкий, по стоимости не на много превышающий ваши же затраты на маркетинговые и рекламные усилия. Понимая сегодняшнее экономическое состояние многих, остро нуждающихся в ребрендинге компаний, процесс можно разбить на этапы и не дать бюджету треснуть по швам. Если все компоненты ребрендинга компании взять за 100% и, для начала, изменить хотя бы 20% - это уже значительный шаг по изменению своего будущего с вполне ощутимыми результатами.

Помните, как в «Матрице». У тебя есть на выбор две пилюли: волшебная «Ре» (ребрендинг компании, репозиционирование, рестайлинг…) и убийственная «Бе» (бездействие, боязнь…). Выбор за вами! 

Более подробно о ребрендинге компании, технологии ребрендинга, сложностях и премерах ребрендинга компании вы сможете узнать при личном общении с представителем нашего агентства или … из собственного опыта. Для формирования заказа на проведение ребрендинга компании стоит лишь заполнить форму запроса на нашем сайте.

Ждем вас.

Автор Алевтина Иваненко.