 |
|
"Управленческий консалтинг в целом позволяет разработать систему повышения эффективности и устойчивости бизнеса"
Идея: "Агентство Лисковского" ТМ
Рекламный дизайнер: Люба Скиданова
|
|
|
|
На самом деле, все услуги, перечисленные и описанные на этом веб сайте со словами "консалтинг" и "консалтинговые услуги" являются частями одной большой услуги - управленческий консалтинг.
Именно управленческий консалтинг включает в себя основные направления влияния на стратегические цели предприятия его рост и развитие:
То есть, управленческий консалтинг в целом позволяет разработать систему повышения эффективности и устойчивости бизнеса. По моему глубокому убеждению, 80% современных украинских предприятий, особенно представителям малого и среднего бизнеса требуется пересмотр и коррекция системы управления. Такой вывод получен опытным и эмпирическим путем. В его основе лежат наблюдения рынка консалтинговых услуг, анализ развития бизнеса и предпринимательства в Украине. Относитесь ли вы к пресловутым 80%? На это вопрос нам может дать ответ управленческий консалтинг.
Полагаю, ответ вы получите, проведя собственными усилиями небольшой управленческий консалтинг и маркетинговое исследование на вашем предприятии. Спросите у своих работников, какие потребности реализует ваша компания и каковы миссия и стратегические цели предприятия, к примеру, на ближайший год? Если управленческий консалтинг дал вам четкие, одинаковые, удовлетворяющие вас ответы – вы относитесь к счастливым 20%! Если нет – вам следует серьезно задуматься и начать пересмотр системы управления собственной компании, вам нужен профессиональный управленческий консалтинг.
|
| |
Для поддержки идеи о том, что вашему предприятию необходим управленческий консалтинг, приведу вам немного статистики:
- В 97 % случаев проваленных бизнес планов и стратегических целей предприятия лежит их неправильная реализация. Это говорит об отсутствии механизма реализации или неправильной реализации стратегических целей компании.
- Более 90 % персонала свою работу не связывают со стратегическими целями предприятия. Они попросту могут о них не знать или стратегические цели предприятия не находят «своего места» в целях сотрудников.
- В большинстве случаев бюджет предприятия нацелен на обеспечение текущей жизнедеятельности предприятия, а не на стратегические цели предприятия и его проекты. Существующее распределение ресурсов не учитывает стратегические цели предприятия, так как они, скорее всего, просто декларативные, а не реальные.
- Практически 85 % всех показателей оценивают текущую (операционную) деятельность компаний. В качестве критериев оценки экономической эффективности предприятия не учитываются показатели достижения стратегических целей предприятия.
- Стратегические цели деятельности компании не затрагивают мотивационный пакет сотрудников предприятия. Мотивация персонала концентрируется (и такое положение вещей еще хороший показатель!) на достижение текущих финансовых показателей.
- В общемировой практике только 18 % внутрикорпоративных программ развития направлены на выполнение стратегии развития компании. Развитие бизнеса носит интуитивный и ситуативный характер.
(По данным Гарвардской школы экономики, исследования проводились в 937 компаниях из ТОР-1000 ведущих мировых корпораций, в рамках проекта "Управленческий консалтинг для ТОП-1000".)
|
| |
|
|
Советую вам не расстраиваться, однако, и не испытывать иллюзий на тот счет, что раз они так могут, то и мы выдюжим. Такое мнение повышает рисковость вашего бизнеса в разы. Что уж говорить в таком случае о развитии рынка консалтинговых услуг, инвестициях, IPO и прочих атрибутах современного успешного бизнеса. Однако не будем о грустном. Выход есть всегда. Стоит только «шире открыть глаза» и перестать бояться изменений - этому нас учит управленческий консалтинг.
Управленческий консалтинг необходим для формирования управленческой концепции, устранения противоречий в бизнесе и развитии компании, в соответствии с ее осознанной стратегией, использует такой инструмент, как «Система сбалансированных показателей» (ССП), разработанную Р. Нортоном и Ф. Каплан в 90-ых годах прошлого века. ССП — это концепция трансляции и разложения стратегических целей предприятия для функционирования операционной деятельности компании и контроля их достижения.
|
| |
Управленческий консалтинг, трактует ССП как набор практических инструментов для взаимосвязи стратегических задач с задачами ежедневными, механизм организации деятельность всей компании (или группы), ориентированный на достижение текущих и стратегических решений. Такой процесс возможен, как учит нас управленческий консалтинг, благодаря разработанным измеримым критериям (ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте — Key Performance Indicator) достижения целей, индикаторам эффективности бизнеса или бизнес-процессов, маркетинговых действий или работы отдельного сотрудника.
- Построения более плодотворной системы управления предприятием;
- Формирования механизма достижения стратегических целей предприятия и их коррекции в процессе жизнедеятельности;
- Трансляции и перевода стратегических целей предприятия на язык конкретных действий;
- Прогнозирования и контроля показателей будущего;
- Построения требуемой мотивации персонала;
- Мониторинга обратной связи, обучения и развития предприятия.
|
| |
|
|
Управленческий консалтинг, применяя ССП, учитывает финансовые и нефинансовые показатели, при этом, ССП – это управление с помощью этих показателей, а не только их замеры. Управленческий консалтинг отмечает незаменимость ССП еще и потому, что она позволяет объединить все бизнес-процессы, избегая ситуации «лебедь, рак и щука».
Более подробно об услуге "управленческий консалтинг", особенностях, сложностях, ресурсах и условиях вы сможете узнать при личном общении с представителем нашего агентства или из собственного опыта. Для формирования заказа услуги "управленческий консалтинг" для вашей компании стоит лишь заполнить форму запроса на нашем сайте.
Ждем вас.
Автор Влад Паламарчук.
|
|
.jpg "Шоколадная кондитерская - Кофейня КОВАЛЬТЕР. г. Винница. CARTE DE LUXE продвижение торговой марки и бренда премиальной категории")
